6月28日-29日，集團公司黨委副書記、總經理張其廣到正陽關、壽西湖、東風湖、焦崗湖等農場公司調研指導工作。

28日上午，張其廣赴正陽關農場公司調研，張其廣察看了在地作物生長、烘幹線等項目建設和防汛工作準備，實地了解農場公司生産經營和改革發展等情況。28日下午，張其廣前往壽西湖農場公司，深入種業公司、職工居住小區、農業分場、農機大院和供電排灌總站，詳細了解了種子生産經營、職工居住環境、在地作物田間管理、農田水利基礎設施和排澇能力等情況。随後，張其廣前往東風湖農場公司，察看了東風湖農場三分場糧庫、三分場旱改水現場和場部小區。29日上午，張其廣赴焦崗湖農場公司，實地察看了農場公司“旱改水”項目、稻米加工線、焦崗湖大堤等現場，詳細了解堤防現狀、加工線建設、綠色循環農業等情況。

在實地察看和聽取情況彙報後，張其廣肯定了四家農場公司班子所做的工作。

張其廣指出，土地是農墾寶貴的資源，統一經營是農業生産發展戰略方向。要加強與地方政府土地部門的溝通，管好用好土地資源。要聚焦主責主業，精準定位，搶抓政策機遇，克服畏難情緒，堅定不移抓好農業統一經營和農業生産“大托管”工作，發揮農場示範引領和輻射帶動作用。

張其廣強調，要以效益為中心，強化企業生産經營管理。因場制宜，調整優化産業結構，提高單産和畝均效益。要加強墾地合作，積極融入地方政府國土空間規劃和鄉村振興發展規劃，持續對接地方政府，争取政策資金支持。要發揮好考核“指揮棒”的作用，強化目标考核，充分調動經營管理人員的積極性。要積極盤活存量資産，加大應收賬款清收力度，算好經濟賬。要高度重視安全生産和防汛工作，确保職工群衆生命财産安全。

張其廣要求，要全面加強黨的建設，以黨建為引領，抓班子、帶隊伍、強作風、嚴管理。要樹牢團隊意識，提高工作标準，轉變工作作風，嚴明工作紀律，推動農場公司各項工作再上新台階。

       集團公司改革法務部、資産管理部負責人陪同調研，相關農場公司領導班子成員參加調研。（辦公室）